本文围绕事业部、变革、精益、作业、标准化、转运、减少、员工、思想、生产等有关词展开编写的关于抛丸机公司内部改革三部曲的事业部变革相关文章，仅供大家了解学习。
抛丸机公司内部改革三部曲一个公司要发展，首先领导者要有好的领导能力，也就是好的决策力。抛丸机为了提高产品质量，减少库存，基于5S的理念，今年厂商进行了公司内部改革三部曲。
首先，改变你的想法。5月，青岛抛丸机集团开始提出精益改革，起重机事业部率先学习精益知识。
培训、考试、知识竞赛等活动加深了员工对精益思想的理解。到6月份，该部门已根据变革思路和工作计划进行了车间重组、设备搬迁和场地调整。
经过近一个月对当前产品价值流图的分析和绘制，以及对未来价值流图的规划和设计，成熟的内部变革思路基本定型，更为现实的制造变革方案也zui终确定。
二、行动的实施，在系统化思想的指导下，公司事业部开始将“消除浪费”的精益思想贯穿于生产的各个环节。
从8月份开始，该事业部改变了以往专业化分工的生产车间组织模式，根据自制件的生产流程和物流逻辑，设立了14个工作中心。然后制定了制造技术变革大纲和精益生产12步法，绘制了工艺流程图、大零件物流逻辑图和一级零件清单。
该部门还将装配流程与底盘装配线整合在一起，实现了装配流水线，节省了840平方米的空间。流水线开始按节拍生产，应用ERP系统实施计划调度的信息化改造，减少等待的浪费。
同时，通过固定腿箱的调整，实现了车架的冷加工过程，减少了150米的转移距离，大大缓解了叉车压力。通过生产现场的调整和悬臂立式车床代替五面体加工新工艺路线的确立，缩短了转运路径150m，缓解了行车和交叉车辆的压力，每台可节约转运时间2小时以上。
现在，事业部的流程化生产基本实现，物流越来越顺畅，工作中心之间的联系越来越紧密，生产效率提高，浪费明显减少。
三是实现标准化，为巩固改革成果，减少工序波动对质量的影响，该师制定了各工序的操作标准，编制了标准化操作手册，并对员工进行严格的标准化操作培训。
事业部还将实行全员持证上岗制度，强化员工的标准化意识，并计划将员工的技能和绩效与薪酬分配挂钩，努力建立全新的精益改善激励机制。
以上抛丸机是为了公司更好的发展而进行的一系列改革。特此写出来供大家参考。
公司借鉴国内外厂家的产品性能和生产经验，开发了抛丸机清理系列产品，主要生产喷砂房、钢管外壁抛丸机、钢管内壁喷砂机、转台式抛丸机、悬链步进式抛丸机、钢板抛丸机、吊钩式抛丸机、履带式抛丸机、台车式抛丸机、辊道式抛丸机、悬链式抛丸机、大型铸件抛丸机、钢瓶外壁清理机、带钢线材抛丸清理机、钢板型材清理喷漆烘干线、树脂砂生产线、粘土砂处理、喷砂机、除尘设备等100余种产品。我们技术设计所积累的经验使我们能够为用户就近提供需要的解决方案。公司利用技术为工业制造商，铸造厂和金属加工企业提供服务，解决他们的特殊要求。
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